|
最近,我们熟悉的中国AI“四小龙”——商汤科技、云从科技、依图科技和旷视科技,日子不好过。
) H% k! q" h0 I* i
; P; P2 A0 ]* L3 b1 t先说商汤,最新财报一出来,大家都傻眼了:2024年外贸37.72亿元,净亏损43.06亿元,六年下来亏了546亿,平均每天烧掉2000!云从科技更惨,去年同期不到4亿,亏了大约6亿,每天亏200万,根本止不住血。" D" ?2 H5 g/ |- n) N% f4 U! R
( T* ?5 q: q, j# ]/ h# t
公司内部也挺惨,商汤这几年裁了快1500人,连新加坡办公室都搬到便宜地方;云从直接全员降薪20%,主力技术骨干走了一半;依图评比超70%,医疗业务基本全关了,分公司也一个注销。5 E2 \" g- i2 ^. o. t' A9 e
% k# D% x' B" b5 R' P6 H
会这样?/ J' L/ |6 _* z) O
说白了,四小龙技术是有的,但赚钱能力不行。研发砸了大把钱,生成式AI虽然涨了点收入,但显然还不够填亏空。想转型,想靠AI大模型找出路,可商业化太慢,新业务也没跑起来。+ @0 Y' a. m' G k
7 j1 l) q8 g u; M+ `更要命的是,整个AI圈变天3 j: e. b0 K# u; }6 i
) M5 ]8 l- M9 X U' a5 E
他们确实在努力,比如商汤搞了亚洲最大的智算中心,推多态大模型;依图跟华为搞硬件便宜的一体机;旷视投身智能驾驶,跟吉利合作;云从搭建混合云模型。但问题是,技术投入大,回本慢,眼前的失眠不是说补就能补上的。( {8 f' \' z2 ?1 X: O+ S$ U
* [& p7 g# y$ f; H4 t f% O, l
同时,市场上的新玩家像雨后春笋一样冒出来,什么“AI六小龙”“七小龙”,一个动作又快又猛。人家靠开源、轻杭州量化模型,结合大平台流量,迅速拉用户、做盈利。比如百川智能依托抖音搞的对话机器人,日均交互2亿次,月之暗面搞订阅模式单季接线就破亿了。
6 w; ]; D1 X% }, A/ V0 q* m2 A. p7 ], t) f! W1 N
老牌党也没什么闲着。百度、腾讯、阿里、华为全都加速布局,构建自己的生态圈,卡位抢人抢资源。跟这些比,四小龙无论是算力、数据积累,还是生态资源,统统处于劣势,被挤压得越来越边缘化。
z6 ^/ U) h) z( `" L2 h
. u" v* H1 q6 L说起来,四小龙遇到的不是棘手的技术问题,而是商业落地和市场适应能力的问题。: p i$ h5 K; r. i/ `$ W
未来怎么走?8 A% p5 S6 [. N' u8 Q( P
商汤要继续深生成式AI,扩大C端应用;旷视得在智能驾驶里拼出头;依图靠着硬件成本优势继续打;云从则要深入混合- u" n; {! ^$ H" _! w8 }
8 y D! h& G5 X8 B4 p
不过,四小龙想要逆袭,真得下苦功夫:一边拼命创新,一边要摸索出适合自己的赚钱路子,还得熬过这段最痛苦的转型期。$ h3 ^$ P! D; \- `* Z- }' }8 P5 P
8 E. Q( x/ @! I3 X& Y
不管他们最后能不能翻盘,至少给整个中国AI行业上了一课:光有技术,不赚钱,终究是玩不下去的。
6 I; w+ n) ~5 G6 x活下来的,才有资格谈未来。
% G% O5 C5 |7 O: C9 O, E/ G* t: ?4 X& P+ i
# _/ x, L- O9 E$ d" s
/ [( A2 A! p0 K! t2 Z. Y$ Z8 f( {) r/ ]; ~7 N! x& m$ U, V
8 I# s# u0 u7 A/ N9 H6 |3 U- E: K- q) f- B8 X
|
|