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[资讯] 董明珠还在拼,拼给谁看?

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发表于 2025-5-8 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
+ H; X  P# ]0 m& ?$ f& {: a, P+ I
) `) T) w; d) U3 n0 |. v+ O. @先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
1 y$ u/ n' x& T; O  @$ C: B
% x: o+ s0 J4 r& f; N9 |# X9 ~“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”# }( S$ v! t9 }  Y& O

2 U3 g5 m$ r$ _5 t她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
1 Z2 H4 x, q! `0 b+ X/ Z, V, F  ?, I( x+ F1 V4 u; z1 M8 Z
话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。% g: W- y& r5 @: j

5 Z/ [. `, P& v# t9 E1 a其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。7 O2 `0 T) K0 G" D

4 B' ^$ c( f8 u. I) i( Y! e很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?3 F5 ]+ p; z3 F3 h) J0 k$ F6 C

  x7 E* o7 m& l0 }格力,慢慢掉出“三党”
, o* Z7 V- b: o+ Z" ^只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
; U- B( \/ T* q, g/ O6 Z4 ~+ h2 o- b- T* L& L
2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
  J. ]& m1 O7 H/ l0 I% W
! @. O+ r) d# h0 Y2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
0 Q1 N* B) c$ J8 @6 q4 B" t+ j
$ C0 ]% O* k. S利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
, a, d  E1 ?. u; v9 E4 G" D
2 ^" E$ W+ q9 U  b+ \& K股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。, h0 G  I% E0 m3 `3 u

# }9 w: d) V: [$ [, A; d% s5 {9 h: C在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。3 Y# n8 j+ t  g! m3 E8 l$ N+ q' f
/ h  x( s. c! N
2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。" P: T3 \" t% s" z
' |# O1 q/ G" `5 V* i
海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。" F0 D3 ]2 ]3 n1 S0 J2 }4 F1 y
8 a* k- I! j* v: Q6 U; X
“自己拼”救不了战略问题
/ Z7 V( J% p+ s1 j# P0 l" ]8 a格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
  w9 Z+ [- S8 P( y+ x, l
+ t+ W2 H2 _5 W美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
  A! p/ i( v$ v) t  A6 V/ a% |1 M! c* O' G" d6 [
手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。% ~  v7 X; L0 R7 L$ Q8 X* }7 A; _
3 N6 h9 N, F, g2 ?
所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。2 Y) n0 c* X; |0 c

7 L4 I" i* \+ b' w! n+ v' |也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
1 K, h! e' J! W+ I- t! ^( K4 q
/ q* d5 v8 [0 X但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。, w5 I4 N" O6 f  m! v  R- S

2 }" a8 G7 T" n. q& H+ W$ Y董明珠拼得再猛,也得有人接班. m- X' _3 {: R
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。" c3 u) ?* }  a' J* H! h
8 Q0 G% T8 [$ l! z7 m. F9 u
这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。0 S0 I/ Q+ j' K  L. D
% o- v+ X3 G2 i
相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
8 X& w) G# s! C5 k0 G2 I
7 T: Z) `" n4 l现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。: R- L& @3 H* e9 T: H, M

: d" F! @# G; ]$ @3 L2 P9 @雷军已经看明白了,现在都少说话了。
) ^" V% m, @  k5 \: k6 C" O: b, @$ V, N* \  b
格力想再伟大,靠的不止是董明珠0 G1 c: R- b8 F( i% r5 C$ z
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
# h; X" E# T, n- I! _) _7 l  A
0 H' }0 I( f& {! \  y$ A+ l  F, l但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。( W& D. F) R0 ~% q
( f# _$ l" U7 }  Q! w
所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。0 s' ^) O, \: h1 n: C) y
! }; F7 P& a3 C( X% @4 a9 b
她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。: D0 o" F2 u( o& [6 R) p8 g  y

2 }; Z' Z8 J/ g否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
3 n4 t( ~" G- W) I# A2 V) R$ i

, R5 I4 g; S" ]4 d) ?6 c) ^4 c( G2 u- W

0 Q/ i' e7 ]  A" V4 _6 [3 w# ^: i3 Z
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发表于 2025-5-8 10:50 | 显示全部楼层
这个女人也真的算是商业的精英了呀,很多的理念还是值得敬佩的
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发表于 2025-5-8 11:04 | 显示全部楼层
董姐是拼命三娘没错,可一个人再能扛,也扛不动一个战略掉队的企业,格力要换打法了。
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发表于 2025-5-8 13:16 | 显示全部楼层
董姐确实拼,但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远,战略得稳,队伍得接得上,不能老靠她一个人硬扛。
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