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1 f2 j3 x f9 T5 r. _' b5 G' t胖东来近期对永辉超市郑州信万广场店进行了为期19天的全面改造。改造后,该店90%以上的商品结构与胖东来一致,包括多款印有"DL"标识的自有品牌产品。这些产品不仅价格与胖东来自营超市相同,超市的布局、设施和服务也全面学习了胖东来模式。( }0 c& t/ w! P) g7 y
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这种改造模式不仅为合作门店带来了显著的销售增长,更重要的是打破了胖东来的地域限制,将其自有品牌推向更广阔的市场。值得注意的是,胖东来在这次改造中没有收取任何费用,所有成本都由自己承担。4 T2 g+ N/ O6 `" c. T% J
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胖东来自有品牌的成功,以DL精酿小麦啤酒为代表。这款啤酒在多家改造门店中都成为爆款,甚至需要限购。除了啤酒,胖东来的其他自有品牌商品如橙汁、洗衣液等也广受欢迎。据悉,这些产品并非简单的贴牌,而是胖东来与供应商合作开发的定制商品。
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8 S c/ N. j% }胖东来的成功源于其坚持"真诚"和"优质商品"的理念。于东来强调,最好的营销是真诚,最好的服务是商品。这种理念帮助胖东来建立了与消费者的信任关系,成为自有品牌成功的关键。) R% I% W" ~; h% [
! q% g% C; T. V' F n+ M然而,胖东来并非完美无缺。实地调查显示,胖东来在许多商品类别中并无明显价格优势,部分生鲜产品损耗较大,一些商品人气不高。这表明即使是被誉为"神"的胖东来,也需要不断改进和精细化运营。
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8 Y4 K& x ]* |6 D$ P尽管如此,胖东来的雄心壮志依然清晰可见。公司声称自有品牌的开发标准是"对标世界一流标准",目标是成为世界商业最优秀序列中的一员。于东来甚至表示希望将来能影响Costco、山姆会员店等世界知名企业。9 A' A; Z4 r# P6 B# @" q
0 ?6 _& L: M, w胖东来正通过自有品牌的发展和影响力的提升,逐步实现其宏伟目标。然而,这一战略能否成功,最终还需要市场和时间的双重检验。无论如何,胖东来的发展路径为中国零售业提供了一个值得关注的新模式。
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