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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。, d* ^% F% n1 z. @" H; s: L& x5 e
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。4 {- Q4 L: v+ q1 x2 J
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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* z4 u- D* N4 @星巴克在中国其实很猛,但问题也不少$ y( r5 @! V M# H6 S/ R+ g
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。0 R: O# M; k; B: z y1 d
- P# u) r7 q% W比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。. x' s6 q5 j& y% _9 l
/ C0 I5 k6 V2 H* k而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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( H8 e: z- c' x星巴克“降价”也没救到它的价格体系
0 g V% O2 G3 p# x9 @最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。& h+ p6 r2 L: j! w/ I
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。, J) c7 i. V; P7 k
& k- H u7 b+ P# K; i! W+ s星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
/ t( W- Z5 T* e4 [2 W' B, ]& K虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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0 }% E0 C; t$ }% U3 K; s& l! V2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。 W3 r" [; L* t2 j7 H
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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7 R# h' C& x( {美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。6 g) ?0 `6 q" U$ W
' y( D0 E2 F& b: h: n为什么美团会看上星巴克?( T ~' b$ z9 a
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。! j7 N7 P3 k* m3 k
6 K" y/ T/ f6 f+ ]) n, g- H星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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' ~0 l2 ^/ G0 p& Z" U: y星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;+ @' `* }+ S! C/ R7 U7 I
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。8 B* r; ^+ W+ Q1 p- j
; A/ L; _0 V) \- J8 \3 x' o而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。: H- }6 N5 w' e; B2 h/ \; Q3 f
0 w$ V! y2 {; D美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
9 @1 H% f9 s! J其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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2 }) f- \& U ]星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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3 W" E s. S; \+ L4 S/ D谁在抢星巴克?" d' I% Q' s" Y
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
& U. t: m$ H! G2 ~2 IKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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1 t- i) ~* }& `( G" I) [其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。. R1 y4 ?' Q4 p+ g' z
; Y' r0 o6 `1 Y写在最后:
7 ]$ {' v0 O' c' U* s目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:: `! V* H/ {) L; E, j. ?
' G( k+ G% Y6 f- ] u中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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