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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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s6 V6 H* t9 n# X0 D x" u* h这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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" _9 I4 n4 o. ^) R& p. Y$ c- I: w; M4 Y如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
/ a6 n9 B0 F6 |$ i你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。$ X k( ^" f: P0 u
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。2 o* B% l I" [5 b& v4 T& Y
# C3 a& U% ~: a2 ^& M G& A% {比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系$ }! |1 V* G5 X2 v G' @7 x1 y
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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% @% h4 ^1 R: d6 C! S! T这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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/ ^+ {" [5 C; ?1 U- t6 [9 J星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
% f4 ^9 {6 o1 U2 K a. ~虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。0 Z& K/ w6 K" V1 X
8 Z+ L8 u K! N2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。6 G" h( S4 z5 |1 R' {
% `( [' @4 p* k2 T9 t( W4 \. N美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
0 A) _" P- A6 B9 L, w( }& X4 [2 o很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。0 X& l' g* G# X6 Q8 f! x* G
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:. P, g& B. w/ X7 A' F% K
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通; e) |2 L! Q4 C2 A( Q2 |
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;, K! K6 M! ~( _7 r9 }# c
4 ~$ x7 C5 _3 e对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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. `2 T& G0 F) ?. `美团想做的事,其实麦当劳早就干过了* I B4 c2 n8 a+ {9 q6 H
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。/ Z' o y: F+ Z3 Z* z! ^
6 h# F2 t s0 t5 f5 ~$ _5 `2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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3 c0 s1 U% U1 y+ Z B1 F星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。( U/ f; t4 |& B+ }4 z2 h q5 {1 ]
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谁在抢星巴克?
) j: z6 m. {0 R# f& P6 K目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:/ O0 D- F! L( S
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。1 A; W' Z" U* v5 }6 W# ~# ~1 w
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。% m5 K1 s6 g( f
6 h* }5 Y4 f. H0 ]' r写在最后:. K2 y1 o9 e, V/ Q* \: \
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:5 l# y9 M6 A$ _9 j
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。3 S9 Y: x1 i4 w7 V
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