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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。* ]/ P; ?! s3 O& H( n$ Q/ w
6 |2 B. G- \( `; L* e9 c# Z这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。6 I3 a3 C8 X3 u% J) z
* ]" P$ A1 y6 K如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
# L2 l3 Y: C! y: \你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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0 }- B9 h9 a. A6 v4 z0 t听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。4 M: R, @: M3 K7 n% B5 x
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。6 }9 ?, F/ \/ _3 Q. j
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
9 \4 S- b5 I0 C0 d+ O最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!5 ^% Y" r0 x* r
4 y. d* \- a0 H6 ^7 q3 l2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。& Y/ a7 ]3 J- @8 d8 G
, C0 G" x W" e5 J5 u. X星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
. g1 g I; d9 l$ ?$ ?虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。8 z6 V; U8 } a7 ~, T3 B
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。& Y# C$ R' ^7 }* @+ A% t) {
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。/ I$ T( f9 t3 t3 \$ M
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。8 F# X/ c6 @, J6 u& H. u7 N
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为什么美团会看上星巴克?/ B. _' u$ W: V. W$ }. [% Y
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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6 l. x$ E% I3 Q$ T' l0 M* S% S6 m其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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; O, E" k, M8 ?# J4 v% b' F4 o. j门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;$ {6 D0 h1 B5 ] K4 W. J; P6 a
3 }0 L/ M, B: A6 s$ {9 j对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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6 \+ X) a6 v' @- y5 V5 D0 |7 p美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
9 j: P9 F1 K6 M& e0 `其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。, K4 W8 O" `' j
! [ j# F0 W9 ]5 l" z2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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3 Y* `( t$ ^3 ^( ^星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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; K. x: |# Q! n7 R* ~+ ~* \/ G谁在抢星巴克?5 b& U1 X+ L$ g ^9 G. M
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:. _2 T; \# S% Y$ Y
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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5 ]* ~& ^4 d/ i3 P! Z其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。, ]* u; v# s% a3 ^
% p+ ?# T' h' n5 U) i8 Z% ^$ b而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。 g7 S% m2 c( Y; s7 f2 H6 q
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写在最后:
# t! l+ e( G4 ?& N5 K3 U& N" ?0 K目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。# G Q! y5 J. r7 C5 @7 i, [
% a, i9 W' q4 }* u5 J而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。8 t3 f7 [( t; ^2 F
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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