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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
4 B% h5 L% v: `; ?% q& g/ e6 p0 Y7 t0 s0 w! e7 B* O# s  S! |
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。  p3 e/ n6 t: |$ E, p- h

+ }" R! F2 o* ^' ~- h一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推. D  q$ O8 f8 _/ U
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
: _( q$ f2 F! i, d2 B: ~. z( g# E2 m
为什么要搞这个?
9 V3 |% m, ?9 v2 q1 t- M! X1 f" s8 C
很现实,主要是三方面的增长机会:( U( C, l5 L- k6 O0 y9 o9 D- E

3 @1 @! q5 E, a* l/ x. s用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。8 X6 _1 z# d# j- L! [( z* i
9 M( [. T* e; U6 t
反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。$ J  f& A  i, h: s2 C" ~- U

4 m! `& z& I; j8 `( H. r+ c$ ?. b二、阿里有钱、有用户、有基础设施1 O; f, u. J" o! w8 i, j
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。3 {! h; |# A/ m- S8 _, g5 U6 ?

" }0 _) L1 c/ }+ }& t2 S& L第一,有钱。
( W$ y6 O5 G  r/ k4 B0 \虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
! v% X' {( {* C0 H* ]$ z8 ]. P* S+ U% V' ?: m4 X
第二,用户多。0 X0 d( W) ^$ Q. l1 |" q# N
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
! N4 p! I1 p+ Y+ j% y( P( ^: l, B2 O3 Y( t
第三,体系全。
$ X% S0 b! b$ U2 F/ S& Q% {阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。; D) P1 T7 z0 b% _8 i2 O7 H; b& w( {
+ M: F" d  x9 ^1 N1 }8 e3 m0 G
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。& y$ A8 Y- c  K2 I  T# K9 Z* `

) l- x+ M. q% p7 m三、就算能干,也未必笑到最后6 W" ^$ k1 k/ f2 j& ^! D
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。+ f  o9 B. ]( g3 A/ A3 U
& F; u5 Y4 A9 U! M. O
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。( p! [& ]  g" q# Q- m4 _

. o  K8 X) I3 m4 z% g2 B你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
/ P* D. x+ f4 n& N. z# ]4 S: I  @7 ?, t3 _3 w% Q8 ]: P
四、最大难题:太烧钱、毛利太低
* G5 h4 M$ R" s( V3 A  k" v即时零售最大的问题是,真不好赚钱。' t, S: x9 m7 f. {; ~

! ^( {- n. N: s. F你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。7 Y* W& v, f- y

: F* x4 N: a( B+ V% ]关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?0 T2 H7 g5 g/ H. t1 E& }" H
- s% a1 m' n7 ?* Q% C: e9 L9 M$ n9 g
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
! j  o: y# L8 z' Q0 z, j6 i
" ^9 \- `8 S/ m+ G8 u6 w$ \怎么破局?2 B' w# o) z; A0 t# U' I

5 _! d$ [. ~# j  g8 B  q一是做高客单价。
7 @( ^, m# s: d" i比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。1 q: m( a$ f/ I0 v+ }

3 p) P( f) ], |* Y/ f7 T! M0 ^二是卖进口商品。
% @6 Y0 C  N; u$ B# l进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
. u' b! x- u# a3 e, n- i" r
; o0 e7 k8 l( ^) c& b  T三是做时尚、服饰、医疗健康。
7 W6 i! ?9 X  R% ~- H服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。1 L& Y/ O1 P7 r. `

# x/ \7 U/ ~' B/ u3 [! \五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打" T1 B% V7 [7 j7 R
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。. Y6 m, c; g& G7 @1 L4 K. @

; J0 J/ |! E0 h0 `; n: W  ^结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。& i  i4 i8 r- N
) `0 l5 B4 l; Z
说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。7 V, v! }$ l- f) J+ m- [2 E
5 w, {% I. }& M2 n1 [# B5 w! I( I
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。7 |1 `9 Y/ R: O! \, Y; D! f
4 T& F/ X0 C$ |8 w
但也正因为难,才有意思。7 @0 v; U. P* H; ]1 e- V3 \

. v2 x8 V' `2 I" m( d/ Z
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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