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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。: {8 D2 [/ j m9 x, E& I, l- P* g' o
! K5 R/ @0 e0 J+ f蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推" Q# ~0 b6 Y8 O! Y
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。 Q& N2 E/ s6 q
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为什么要搞这个?
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2 B. S" `( m$ t1 [2 z9 g很现实,主要是三方面的增长机会:% U; A/ o$ p; h0 ?3 r
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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: `% ]6 H6 [6 ~2 P购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。1 ~3 g" r, S0 c, K! R' m( D
+ k/ ?- p5 v4 d6 b4 ]$ u4 l3 S: I/ q反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。5 g$ [4 i0 {: K
) u5 ?" L0 M6 h! O二、阿里有钱、有用户、有基础设施% N9 A' u7 ~+ N; F
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。9 X- m( C# b8 L2 G& `% L
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第一,有钱。
' R$ N! e: J. {8 p虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。- j5 b8 f o5 m' V7 `) F
$ I+ `* H; d; ^7 [# F第二,用户多。$ q7 X( z$ g7 Q& @* F/ m
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。& {# O, R0 f) Y) H2 Q5 K
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第三,体系全。" N% ?9 t$ b3 @; k6 `- z
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。7 k, u3 M& X* V
+ ]) s5 z! N; k5 ]5 m挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。0 v$ v" O. k/ w0 Q) Z
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三、就算能干,也未必笑到最后
! {5 R3 k$ m) a9 f2 Z/ T# @现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。4 B0 M9 y& e. Q6 y/ M/ l3 q4 w
+ E3 {0 V( \$ q& G+ L3 X所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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/ u. g$ _- [2 d你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。, k! D! ]0 z* H- H1 f7 F j! W
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低4 D. a5 k. x- C- o R
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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5 D7 f s; h* R; f. Q8 i# N你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?/ O, A" d! C& ^! v
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。) A/ f" p. x# g4 s: r0 Q& |2 K# ^
7 N/ V0 I+ ^, ?3 p# ~) c3 f9 r怎么破局?; z# z" T8 ~' O$ V' t6 a" W" y a
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一是做高客单价。) F7 h8 v0 v; Q) X: K! r
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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二是卖进口商品。
5 V& ^, I+ D* e, @进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。! ?' Q( M9 V1 i0 }
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三是做时尚、服饰、医疗健康。# t2 F2 C$ R7 J& y2 P. E
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。 W9 Q. b2 s6 |. T" j6 j( Q9 @6 \, K
/ }3 A4 _6 C( k* S, @" c五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
7 N& z5 h# b) h3 X) [3 U当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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9 z# M9 I" c7 q2 y9 a说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
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2 G' J: P% F L7 C3 S不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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但也正因为难,才有意思。
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