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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。" R* I' Z) u, E1 W3 h
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。- R* L& Y5 o3 ^. `' S% ]! w9 h
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈! H9 [5 }* W( P0 x% f
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。* s$ k7 A% Z/ r1 \; Q7 N
- y. U4 c- t: L7 {# e娃哈哈集团的股权结构很复杂:5 z+ @/ B5 q1 [1 |
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)) p$ t. w$ P# U3 `% {+ j/ {# z6 a
% u; O; K2 [& b( m宗馥莉自己持股 29.4%
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+ g9 A/ Y/ N" ~( c职工持股会占 24.6%
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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8 t. Z0 c: _6 b4 _/ L9 ^7 D4 ^而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。 l( o; M! m! s9 [5 [
+ d! p/ u* ?, d( K ~$ f2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举' \& N+ H v* s' @
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。' w* B/ O: b& r& ?1 D
+ M7 M9 U) @3 H( p' k但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。* k1 N: I5 R. y( c- f6 m
, ], H0 R, {! }; }( n1 G根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。& l" d5 O3 v Z7 J% D
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。8 J1 H& m3 x) f. `
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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+ M; z- |+ H0 ^9 D# g她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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4 E- U5 E: Y) X* Z' W一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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! C. A! f, x# l+ K. b$ Z娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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- w7 z% t- u& U1 r, Q# H/ j% T可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。: R* a9 X0 y3 p1 _
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱+ i( ]8 {, R( h/ D# X
9 G2 s7 w2 T. K$ h8 u- c+ |- T很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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( \! S% T0 o& f9 H) [0 p9 q这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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! @. w$ L: j9 g4 E他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。6 G0 L1 X: Z8 M! E9 Q4 \
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。& e" S: T# Q$ g7 q' ]7 j
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?) `; T0 ^! e, g
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。 R5 P& I% Z3 R. n# N7 O0 c
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但风险也很明显:
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, c1 R t& Y9 e9 [' F没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;% m% N; V( `" n: o; V1 H
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市场推广要烧钱,周期长;3 I4 N1 F- a B3 e- g! e" a; P
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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9 x! K2 L$ Q6 t: C换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。; X4 M/ l9 g5 @! u6 a& q5 y; V$ |
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