|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。( [/ h2 D7 f: l0 B/ [6 l
/ a6 l" _) |4 m7 u: E
9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。: l. l/ C8 W% n# O( {* n$ ~
$ }6 @4 }) z# k) `# S2 w这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。. _* G |6 }3 o* e
/ t# @5 ^, f8 E% @5 r
1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈) @' ^! r; t+ T
5 x3 R3 b0 j' x9 n说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
( O( p+ o8 D4 \4 o0 d- u( X2 _
! N/ Z' O; t) U娃哈哈集团的股权结构很复杂:- T2 ~- N `4 a; F' X
; ]5 u6 x( ?: Z杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
) I) W, ^9 E% B8 B1 E5 {% {5 H& P0 L5 [
宗馥莉自己持股 29.4%' f5 ^: A- d3 A8 h) u% _' Z/ \ O
5 Y0 Q7 j Y1 j* a
职工持股会占 24.6%! H) K+ X) W! u
7 Z9 {) t% [2 q) k/ `) r' h
商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
8 q/ x; s' v9 h ?" `: x3 x6 A: s+ b0 n2 B2 o, x+ e& w4 B
而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
" u+ a& T' ?+ U/ i1 b/ v/ y3 L) z; ~2 Q1 n+ z8 e( \8 [
不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
# v- H, R5 c. d! |4 E
6 a# i0 b1 `/ x3 k7 N2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举4 \% K9 r( G+ L* v' v6 w9 v
1 {) b" w( o6 z6 R1 X7 w
其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
3 B' G5 T" {8 ?. T$ m
P# A: g* j& N/ F4 ^但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。4 Z* P! }7 u. ?' D
$ `, _5 I) O: ]( a$ o! M d& v
根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。2 D. v' C9 Z; d0 Q! P
6 F& G. I. Q& ^" k9 }问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。, P. K8 Y7 r B3 m5 \/ n
/ ~; e9 e3 O, x6 T7 `9 v3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
7 }0 L! O4 h5 R' K9 {/ A; W$ Z! E! ~& K6 |
宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:, k1 _; ]1 D& r: o( w
8 \4 c! w4 o- E( q- u1 M7 O; W% J她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
) n( a9 v" _# e- z% `6 B' y- D5 K8 m& f1 A9 d7 |7 i+ W$ {) e) H
一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。6 n1 g! k, h4 {
7 x, s9 p( Q6 N" @& a1 ]
娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。' g1 B; ~ d E+ j
; v& J& R$ I# O; j1 F! `可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。5 s1 `) a9 ~# ]: [
5 ^, G$ r1 Q) b8 J6 D更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。, T1 [2 V- H# U2 S1 M9 a
6 V" k. S- r3 x. F& H
4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱! I6 g- P: P# {4 K6 K
, o$ F7 r. H' t& r很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
4 I) G+ h0 h' [& S; _& W/ [2 ?/ `
这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。' y- a& C' [) r% T( E3 q
7 ]0 C1 c6 |2 F/ s# F4 ^) O4 a
他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。% V, D) V% y' l2 \* }
$ i6 Z/ B& I4 n2 V3 G/ p所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。% L" w% f8 D9 ?& y
3 I3 s% T6 i2 e. N3 L+ {1 H
5. 娃小宗,是机会还是险棋?
* L8 h% i$ Z, D. m- u- Q* L
: S9 y6 X) }9 t) M+ e站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。% ^" T8 b* a8 M. X/ C
% U/ I& K* a" a8 H3 T
优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
1 Z6 Q* K2 Q# x. x+ F# y s; `/ @. z' e& Y0 K
但风险也很明显:
* c9 c& v4 Z4 B- W. ]5 ~6 S, {4 X0 V* A
没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;0 G: W% C8 T% r6 D1 y5 \4 S1 S4 q* b0 Z
% {# s: k; M& S市场推广要烧钱,周期长;
; d, n& C! g# x7 p) E! m. q( D9 i5 W- f& N7 e$ I; T
家族官司不断,随时可能影响外界信心。5 S1 {5 @8 f0 c0 T2 e1 w
2 c5 R# ]+ p9 r) z9 }换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。" j( W0 b3 s- r: {0 Z# u
1 h3 J0 T) J, U
- c [. |. P% G$ g7 ?8 C# O
* I; e& I g* Z' e f+ [3 c" E |
|