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最近饮品圈又炸了——# u+ r: g( M4 E! \: c, u4 x0 w6 i8 T+ m
奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!: c# w5 l7 J: u. C7 a1 S1 V
u) O4 D" G; h. F前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。
5 E$ o5 C4 T1 j交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。" J# \& c; a( O8 P8 j8 [! Z
* C m) x1 w* H$ O. C* V更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
* s; |5 \! {& W" |$ X, L它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。
% s* }% f! x9 M; q2 X+ h7 P8 u她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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# ?$ O* ]+ S% ~* ~! q/ o一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”& i; a% n6 K$ z* F
# |6 o& V: S$ D( X! x# S3 m! x! K福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——
- x g# O! q$ |6 i价格亲民、走量、加盟多。
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" `4 a7 R# q& c4 m/ H z4 F它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。6 a4 P8 e* P. s, d$ B
到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。
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4 y' g% a/ p- o8 `8 J$ q. H虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。( e, \0 v9 W0 S$ Y! U" f% T
这速度,不得不说挺惊人。
" @" e# G( \# a* |, Q% h5 Y蜜雪看中它,也不奇怪。) @+ c, T7 Q6 M" c& i" c
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这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,
: b G5 I, r( X- f& P等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!
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鲜啤市场:新的千亿蓝海
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那为啥雪王要搞啤酒?
8 I3 z6 S* f4 E+ `* V0 E原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。5 T' l* y# w5 `3 v$ B' O! s
现在的鲜啤,还算是蓝海。, i8 X2 l$ J, s! Y9 z
- L6 |% g" w" Z* g" A行业数据显示:
1 ^" M0 I s' i$ k2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,6 D. H; X( E5 |1 P. p7 Q
年增长率在12%-15%之间。
/ j& ?6 Z3 n- i" y% w3 m8 f) b潜力非常大。
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* U& f. F3 k$ C以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。0 z2 d( K& o( b
而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。& _% s+ m$ |4 a. Y& `. ]& X
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再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,
# ]: B% l3 F3 `! D+ \+ a$ E不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。
+ K0 x, O2 i0 d( |这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。
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& X. B$ L( ~! j5 J; L更别提,夜经济这几年火得不行。
. I' m: R: J. I. N) ?数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
% x; c* g' B; B尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,3 f# z6 H7 Z" L; x7 S8 @+ D/ H" M
简直就是“平价小酒馆”的完美替代。
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“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?8 h! c8 E& \( M6 e- N9 L* U* g
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其实,蜜雪不是第一个想这么干的。) u( x) t7 n- q4 Q2 S1 \
像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
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+ i" ?. M4 J+ C1 V+ ]" M优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;7 H1 z$ o' f$ A% G, w/ G
泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。
. r* b2 S" q" I3 s2 p% f' J5 i$ q还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。
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* a! s+ U2 F0 L5 S8 L# i这些品牌的共通点是:
! x& y8 i: w0 [+ d: i- f% J! s都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。9 G" k) Y( L5 _& @) p# u i
就像开奶茶店那样,复制得快。" H$ r' K! ^6 Q
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而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:
7 l5 y# `9 p, c, e0 I店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。
3 Y% }1 v+ D; H+ h5 z3 m最关键的是——价格!/ }) r5 u$ t/ h# h; M2 i. {
6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,; l/ r8 {6 X5 k/ x
刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。* F* v4 v# {! z0 v, h" g& S
0 d' {8 p( f5 |% k这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。
4 f: }( r' z4 @2 u! \比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),2 |7 m% _ E9 Q) {; S1 ~8 q, K5 {4 F
这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。
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雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系* s3 [7 V4 F D/ L8 W) A$ \) j
, g' v9 v6 ~$ a蜜雪的优势,不光是便宜。
9 P$ Z3 k- J" }' v8 ^' p" c0 L它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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0 T0 P6 ?3 ]0 V3 A1 m2 i蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。* ~& e& {% Z( q+ b2 t: ?0 @# F
这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
2 \2 x2 S% U! S# p" f6 t( m% a% Y现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。" V$ q( c0 V' h; r; Q$ _. E: X
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,
9 z' o6 {9 ?% r# b% r1 a这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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" f% P( S% E; I6 q2 p5 \* |可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,
( z$ s" p2 T) `: a7 Y更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。5 j6 f/ `3 x! ~9 y- }7 l$ f
8 K* S4 v( N4 e5 W但要重演“雪王神话”,没那么容易
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/ e# q& ]$ v9 A, |/ d+ H当然,啤酒不是奶茶。
1 g6 D/ l8 j' i3 j鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。
* r3 \: Z0 E8 X) L, h8 Z要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
/ F. m5 I \- D. X6 F尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,
" ?9 E; w6 ?5 k; _( J9 u冷链压力会非常大。/ L( q( D, v0 V" n) f7 V% I
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还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。
/ M$ [( k& E! J) v' e& J" G: e) u如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。/ C) F) \" Q* p5 o, o4 J$ _9 S
蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,
; S8 T: L1 x' S( h& m这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。# R V& c* I% A. |1 F
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