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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
! ~& [7 k0 y* v- N一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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# y4 S0 r9 q/ D* b7 _" R按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。; Y. b2 Q$ u% H: G; I# w5 _% O
0 ~& M2 N+ [' d, f6 O为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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& F# n/ X5 S0 o, {5 }) Z铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。5 {, B9 u5 |' }; A8 ]
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
, `+ H/ x% K' v- `5 d1 V第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
t. `, J5 m" t; h- R( u/ q1 s到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”3 B* i2 X: l' E5 A) u' R9 W
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”* q5 W! n' _* T* c1 z9 i( h0 n6 N
一句话——中国车来了,他们慌了。
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6 D. o9 `9 F! b3 g' X. M! c比亚迪的“日本计划”4 g) I- p3 _% W; t
: ^9 _: K. t& g7 J- a比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。9 A0 [/ q& q& b
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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9 j o5 |! f2 k. A( U要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。4 `5 I1 {9 T% [; G- T: I
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。1 v0 j1 w- C g) M, R
! Z+ J3 a4 ?9 L+ d+ L' G而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。' ~$ U4 o3 W) j- l) M+ i
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?* }& I3 B! Y6 d
% p2 f) @6 f6 W& Y b+ L, i表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
* K U& H, J' Q: |而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。4 v9 d# b" {3 s+ o0 N6 L
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听起来完全不划算对吧?
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) V# `8 L" a1 g4 I9 Z; C但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。7 a6 m1 T; A" ~+ j0 m
% z4 y4 E+ A' J9 X+ U负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
3 a( B( K y, A“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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& Z) J$ b& t! K- U, i" e ]5 j也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋/ U2 [: V' M. ^2 d6 Y% @
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。# ]1 B, V9 n' J7 A/ ~! D8 `
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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0 P% n7 ?; G8 p换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
# y- S _2 i# X2 i再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。$ R" v9 O# f% S
& t" _4 T% f7 v! Y* [6 f虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
$ G1 T2 c% N* g$ vRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。( T; u; i, ~- r
. F) k+ u0 E) c比亚迪要的不只是日本市场- K$ j! n& Q8 b$ z0 ]9 R
5 r7 W8 H! L# H# L ~很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。 t# H% a$ u2 p# I. l( F7 W5 S
4 t- \% V: S$ D. |% f6 T0 J: c日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。0 P) B! F$ j) c- G% Y# p& ]: B: W* R
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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! Y; m( X; n6 \9 R3 ^就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
) D8 \0 z( }* a( H" J打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。- Y$ j5 F1 x& n' m7 R. M2 b3 e4 N
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”* h/ {9 ?1 f: ]1 b+ q
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
5 F9 [) o. i: X从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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v9 r/ i8 o, D+ _6 O虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
" k4 g$ ~$ e( h# B. U它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。# ~$ k$ C# k/ S" F2 d5 [
# G, W; k( `7 ~ |7 r* w等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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