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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:' O4 m' H4 n, x: R. k$ Q/ j5 C+ z, n
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。0 t& z( I+ n: X3 ]" Q" l
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。# V/ E0 G4 R* }. k8 [
+ r0 ~' h0 q8 k" k) v& B* `为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。/ b" ^( J5 c/ b3 G- P7 w$ H$ c/ T" ?
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铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。& s2 o6 w# P0 N; V; z
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。5 d* @( g! P+ e4 |* f3 n! p
* a& d# `( q6 [- s# ]* ?/ F* q第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”1 e, j' U8 l C9 C% `" G
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。” x. G; ?: }, H6 B9 P
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”: b* q. N z" h0 V4 c. m
/ L3 p y# q5 z d9 s: L而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
4 z! N( U/ k [) G一句话——中国车来了,他们慌了。
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比亚迪的“日本计划”
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4 Q5 p$ x( r+ Q: d- X比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。$ v$ S* M. } R
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
4 K7 w p* Q8 w# w6 B! c- a8 f这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。# `0 S& G% B! y0 Q# A M
8 P4 d( U' @; I2 `2 o6 N* Y/ r6 \而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。6 ~; G/ Z7 e0 T! H8 P# V( l7 P
3 r' s/ J* T0 o* e) \' z5 [( G6 B那比亚迪为啥还要“死磕日本”?3 K+ `4 Q! ^6 s6 A c
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。 e$ ]3 K* r2 G6 d+ \: z n
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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听起来完全不划算对吧?% N3 l/ z9 M* c
0 F3 c: E' `7 Q1 Q0 f但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。( Z) v( u3 G x
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
\; [* S1 {9 _* N! Y7 Z, _' J6 p“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”8 ~. g1 A7 i- \' B
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋0 S+ C8 A9 D0 R3 n4 |9 X
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。. N- t' `/ j& Q3 N
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。8 a2 K5 h7 @* ^- C) I
6 B: }& I* k+ U( D/ o换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
+ T9 L& ` F# U2 d2 o再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
5 m% G& j/ T# TRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。/ M3 v5 g$ W5 a0 {# A' m
x% Y; L9 J; e# v比亚迪要的不只是日本市场
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5 \) Z7 c! K0 U4 |很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。' ~' ^1 F* D! K7 V
) h" l, r+ N4 e: I6 f" x [6 x日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。" o+ d' z2 u: h. C# r
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。4 x; L7 Y, _" M' J4 f
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——$ H1 a5 N3 e. E, {+ }# ?$ M) d; _
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。5 Q! N( R: B+ j' E+ |
' C7 H( n n. O; I结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:0 Z2 w0 B+ {9 t* A$ w
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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1 l* T: Z6 X5 i3 o- R2 V虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
+ ?1 B1 ~0 P ]4 n9 I; k" ]2 w9 M$ C它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。" ?' Q5 C0 e2 _4 z
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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