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最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。
C N' S. a) ~% u最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。
1 ]/ S, g( n" S8 O0 j& s更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。3 w7 e' S% r& C5 C4 u
% l& ?. c$ s' J2 ~7 g" b其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。1 A% d/ N/ X$ k# C
那几年数据摆出来就能看出来:. j: f& w: E0 a
营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;
" d# |9 v) B6 q% `- c6 |/ K/ d- _6 [净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。
4 R) R& [' W* J X从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。) @; _- l, J: K1 a
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要知道,口子窖曾经可是风光无限。
& Q* }) F: ?7 C J- j1 u上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;% j: S# {9 Q" A
1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;
5 i1 p. f9 p' B8 U2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。
) G9 n' i& |* V( A2 G上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。; B; ^7 Q# M: ~4 N% n) _0 N
可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?
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问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。
) T8 u) h$ F4 n当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。% w. F6 {; y. Z+ K2 J; r
真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。
- [3 }3 B' U4 S所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。& U* c; Y! b' r# m# U
2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。
& E) k- S- @- R9 o- ]4 Y紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。, z( Y0 f7 d( E$ y; K$ p9 g% D& v! b% ~0 m
这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。; ]+ O, c2 P8 o* ~/ x' x; X) c. [
靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。
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但好景不长。 F' E* [ ]- q$ `6 z
过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。
8 L5 G$ l' u3 Y1 z1 Z& K“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。6 ^0 [( g" O& H+ c# Z
现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。
P$ E% _& D$ ~而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。
: L3 m* ^! o) H经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。: p9 W1 o5 E; T( |1 i
大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。; m1 Q6 t0 ]0 l/ G* z* {8 \
结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。
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三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。2 {5 Y, z" ?& u
营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。' G+ O% c5 X/ b9 _3 P3 {1 e1 c+ [
更糟的是,渠道信心也在下降。
& F# t `4 ]2 w5 i6 Z% f经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。
; R: [; V# ]3 t F* K2 w4 R# M6 u/ }从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。0 a# ~4 q9 T+ j, U/ W S4 I
与此同时,库存越堆越高。+ E+ G2 M9 q' O; | l0 d
截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。9 j! F6 e1 \/ ?! g) J
简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。6 l5 G0 s) C2 ?7 v% [: W1 A3 A
: _4 V) w1 u7 N& p3 l再看产品结构,也有点“畸形”。 ]2 I5 M; R' O% a+ n" v
口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。
0 f" A/ L5 y0 H3 q" S3 _* ^而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。
3 H& k' T" x/ [: J8 ^高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。$ {3 W. ], m: N, e; e" t
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更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。8 z7 }0 X9 e7 J0 I3 @4 R* @
实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。* ]! t+ Q( v/ i+ m/ B& x4 |* z: U- J2 C
今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。2 X r8 N3 t* h9 D$ P: ?
这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。9 s: U1 c+ T D1 y* a0 G
8 q5 r/ `; |- C Y$ k- p总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。6 j% |0 f' q* _
模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……
: C1 p9 y) a# X% h这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。* \* s* o5 J# K5 i6 A
白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。$ e$ T' w2 M! ~
未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。
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