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最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。
l6 \0 I; p. M+ o# [+ L" M- v最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。# K; c4 B: {2 G
更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。
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其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。 z9 X8 ]1 m) {: ?2 y/ x
那几年数据摆出来就能看出来:
& P5 C& i' Q. i6 l营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;
" @; X! {2 _2 ]: b$ g/ S净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。! q* k+ M% U: O/ G" G
从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。
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! y( m! O( c9 w. d要知道,口子窖曾经可是风光无限。
! T: x7 h8 O) N, S上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;0 T4 D6 ^' z! z
1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;
, Z- ^6 L8 N5 ^- j4 s, I$ ^% D2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。; Q I' Q/ E; M9 a, C# |
上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。4 y7 g' h8 M9 |
可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?
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问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。
8 T; D8 @ w+ K+ D当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。
9 Z) w% Y, H, G; [" ?" P( Z真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。
+ [0 w$ }) c4 W+ I所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。
n4 ]3 r) N! I2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。
" e9 i* l H2 C/ ]% ~5 A紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。7 I6 V- Z2 P# a' C) @0 t: i4 |+ G
这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。
' A3 L7 Z; K* @靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。1 m4 h- I, `/ [ k
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但好景不长。! r# }, M) _9 ?8 i
过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。% f5 g- ~) @- }; `6 g3 _
“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。" N( M2 {+ c- g5 S. k
现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。6 H. J* \3 U* P; F+ Y4 c6 t( R
而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。
! {" F; d- W- y8 O7 Q, A/ E经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。5 ?5 F3 W, l2 Z$ L% q
大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。/ m' `2 `' K3 c5 |$ P6 z- U
结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。
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4 [$ ~" R5 m F) E; b三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。
1 h' D! s6 ?& k# d6 I营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。& P, _; i( |- V+ |5 q8 K' _
更糟的是,渠道信心也在下降。8 @4 u( @7 |8 ~- [" T6 U9 l
经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。
9 V5 O. J% A4 ?& P从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。$ w) R: N2 G! w6 ~' f5 y1 q. w- l
与此同时,库存越堆越高。5 B( W: W. I! r' G2 ~/ ^2 U
截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。4 \9 z( D# y8 u' P) l5 K( y
简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。) l( \* \9 E2 ? C# N
1 l. R2 ~# \& b0 o0 p再看产品结构,也有点“畸形”。
5 |7 i6 M2 i# }- Q8 E L. `口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。" N+ q9 | I7 V% x
而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。' g$ V+ e0 ?' t% F, e
高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。2 Y9 O Q% M' q6 f; w
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更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。
* {/ O+ k4 Y: p7 g! \$ t3 V& c3 d实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。
* B3 A7 c( r) X( J8 ?$ ?今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。+ v, b2 n+ V+ t: Z9 H. E& x
这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。* @3 q0 {" u4 r' g
9 E3 l4 p5 o% P& J7 ]0 \总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。
0 n; B' Q g; L9 t# M模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……
7 L" |; p' ~, t这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。3 l7 o5 S3 x0 G6 z
白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。
/ w0 b7 W$ q, R9 v未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。) C. X c/ l6 B+ V" G
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