4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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" c( G% l* k& D, j, f7 [但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

  o" s% S) t' H3 g* y为什么京东突然这么激进？
2 w& R4 h9 S2 u0 h" v7 A一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

1 ?1 P6 m8 u7 e' K: i这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

. r9 r; a" C' V5 ]7 S美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
2 V3 _! P) _2 H" C/ c现在轮到京东了。

' P9 r( d1 ?5 s七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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$ w1 x9 Q1 ?* H2 v' t: j京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

结果是什么？
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- L1 z: B1 F$ L4 c1 f4 {1 _& M% v七鲜小厨爆量
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9 L' ^, E0 }+ b$ V8 d+ X# K京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
) k( A" `7 u+ p; t这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

/ {# k% a1 I5 Y5 Q4 P: H6 {) B京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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  D9 I' @; h5 ~/ B$ H$ S( k这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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* b$ I' F3 y% v( p: @0 s+ q财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

& k9 R4 t* D' n/ [& @' Q% p三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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! s3 r+ m6 n/ F; [* l7 l1 b" Q活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

' Q% |; Z0 T" h4 i: P+ K- t3 h支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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京东二十多年的家底不是 APP，而是：

全国仓配网络
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上游品牌直连渠道

冷链体系

自营物流
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履约能力
! p5 b0 D8 C4 l; P# X9 D这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大

" F: a/ _) c+ @) g冷链体系送到店
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自家骑手配送
- q2 u  F- k! L8 B, S" V' Q靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
$ D$ O! O9 ~, T: g京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

* e' G/ m2 U5 p+ x! h2 Z! w所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
; E. D% l+ L7 C- R5 R$ l! U供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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+ D+ k: r7 m  ^! w8 w$ M未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
3 h0 S9 T+ k% D( l" K. K/ F$ W哪些只是试水？
! K3 {3 v7 f' _' R$ {% w, H7 d哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来