4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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/ F* o8 {* _: ?# V但这车只是京东扩张版图的最新一环。
# p- ~- v$ F3 e8 c* c+ Y从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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/ B/ Y' m  A; q5 o为什么京东突然这么激进？
, F) Y; U- q4 G% R一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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, t6 e9 M/ v/ Y0 p3 i比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？
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七鲜小厨爆量

/ ~; I# T) R. X  T0 \' r. J1 m( m京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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+ [6 l% V2 R; S5 d4 Q1 R外卖→带动七鲜小厨
( Z! J1 G0 ]1 M. s( @/ Q1 G七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

8 [* }3 K# Y* [/ T" l* D2 n京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

8 D* c- {  ]5 I; p: ]. u& ]财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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1 x9 N0 Y. g/ R7 V这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

: m- E9 C$ u, n支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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2 G" o( g' ]3 O2 ^7 S4 X( L全国仓配网络
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" [, p% N) t0 Y  D上游品牌直连渠道
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冷链体系

自营物流

履约能力
$ z% d, I3 G) k; Q1 I$ Q6 t这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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6 N8 O0 I/ u$ Q( j" s4 }比如七鲜小厨：
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( A- X+ R* e1 Z上游直连金龙鱼、正大

9 Y% F0 J: O; ]0 |1 c- f- f" \6 O6 f冷链体系送到店

自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

5 E; v) `3 G# R4 N1 c4 A& l所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

- m( h& ]4 `9 {" G" @  A* h高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

. F; d% m0 o# t+ |5 {但好消息是：
* ^# j( M2 C  O3 S) c; g外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

; {! z5 @, }3 U8 a5 c  b- _未来京东还得做取舍：
9 k) H( s9 R& M8 L# G7 k/ y哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
" S2 q7 r9 u3 d0 j# v哪些需要及时止损？
2 T- T& R/ ], J8 }这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来