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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。3 ~& q+ B B( Z s
但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。0 ]! X% ~9 e+ e# Y; _* H
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11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。
& T; @* G- h+ E; ^4 F" w4 P他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。
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; d; E1 x6 Q4 e& W1 t+ y当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:, m7 |0 g$ G; S6 B& D8 g
我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。- F9 P" \/ L S: h
' z" E0 C; \4 P7 e5 s, `目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。
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截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。
$ j1 M2 ?5 B6 Z从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。8 m$ X4 E0 J% [' {
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从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店. A5 L9 c% a4 ?+ z% R
4 B& C' K7 r2 `7 s8 F7 S0 i瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。) J% d4 i. o( @4 S+ v
2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。
8 ^4 z G1 p P5 l: j& U4 q: w到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。; j, j8 j3 R8 o# j& n; N+ o i: v
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广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。
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瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。! k( N6 H; A/ s+ f1 T* Q" Z
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2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。" u4 I, u# P3 O2 M
到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。, V) E# N' A- R2 N
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2023 年更是起飞的一年:& y; d& D" B7 t" K0 O
9 S$ Q, ?3 `. I门店破万% H# v- r+ L1 ?% e8 d+ u
, ^1 x7 _( p$ @+ t8 N: c: @单季营收超越星巴克中国% \4 _7 u" E+ s
$ a4 Z1 ^% x" y8 d市占率突破 21%: d! f6 D! o5 m4 f: ?( g
8 A+ D+ q I2 N1 I+ M$ U开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地
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今年,瑞幸盯上了美国市场。: e( s I+ n. D7 r9 ~; ^
7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。
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9 [, s0 }* c5 C8 S美国门店主打三个关键词:
8 S4 g4 ?5 m, {0 ?4 Y% `0 ?/ D方便、好喝、性价比。; \- X: E: g5 k$ s& Z
支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。
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! e3 G" V& E- }# a布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。
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3 B5 A! G C5 X/ F! d为什么瑞幸选在现在冲美股?
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底气来自两个方面:
' ~% J$ K! u' G! D' p9 _: W6 n% [, e- w业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。* T. R$ Z) [: x* d2 `! u- K
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2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。, w! b/ o# b! [# T9 G1 L
不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。* I4 M3 Z: D/ H0 v5 a* ]# I# m
* ^% ~+ @& M2 a3 r' S9 F2 {2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:/ H$ ]3 T/ V( C
0 E9 M5 J) l, P4 t9 i营收 212.24 亿,同比增长 44.57%
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6 M0 z2 D1 _5 U! T! f扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍1 [1 x1 p$ U5 n$ k
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二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%). q7 ] V1 a$ @" m3 l& Y! d
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可以说,不光恢复了,还超预期反弹。
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7 K0 _" }' J4 h. P背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。
% ?, A1 o5 g% l- V' G风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。
& \% `" z% L H/ l" v" P' g6 [; E8 O0 c2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。5 J, b( u5 v a; K
7 ]5 ^; {: @4 u4 [4 }3 m, n! ^5 ~最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。: s0 ^$ X3 F: x4 N' ~
如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:1 @- z% p+ B t& Z2 N' r; z
瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。
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% q- H: |: n+ l* i$ B8 o而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。! b: M9 }, q4 @( x( B7 N
+ l/ t) z* F$ k& i" b重返华尔街,没那么简单3 Z! v8 @" ~% ], x$ D
2 f2 R* e4 O. E* {& v' P瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。
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5 N; v! I$ l$ ]7 d/ {业内都清楚:7 c& |1 S" w# P) f9 V9 z O1 H
美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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审计合规(必须请顶级审计机构)
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内控体系(必须做到滴水不漏)) L. ^$ k; U8 T
/ {6 o) n; p+ K) ^* V+ p交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)
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: b7 \2 s4 P" I, I& S! {* _ p2 ~" v最难的是第三条:2 {0 a6 z6 s: _, R C8 r5 b
如何让美国投资者重新相信你?
) K$ a R& m0 }# b: [# }$ b; k; z* N7 }. h/ c6 }
这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。# ~, @ E5 E0 P3 V
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