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2025年的最后一天,Meta突然扔下一颗重磅炸弹:! R+ l, \, T- W% ]
收购 AI Agent 公司 Manus。0 d- l% [6 f, w" {
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这家公司才成立三年,总部在新加坡,创始团队是中国人,不搞大模型,只专注一件事——Agent,也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
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Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的,8 个月时间,年化收入就冲到了 1.25 亿美元。" j4 y$ o$ X+ y2 H. R( b4 c
0 c/ W, M# a, T6 D更夸张的是收购过程。+ }+ C! e# [/ S M2 e G" G
有说法是,扎克伯格直接开价 20 亿美元,肖弘报多少,他就给多少,几乎是“闪电成交”,一点不拖泥带水。+ s7 l/ K# m) C7 Y# o, W- ~1 ?$ b% V
4 l+ Z* R- k- H2 k, y# F0 h消息一出,创投圈直接炸锅。4 O3 G7 F& F f3 Y
元旦假期,不少 VC 都在加班翻自己 portfolio:" ?8 p5 ?* P) G2 M# H0 h. b
“我投的这些 AI Agent 里,有没有下一个 Manus?”8 Y# p1 Y( ` m; `+ k9 ~- m2 \% |, |
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Meta 这一单,相当于给整个市场打了个样:- n, i" X, L p9 r' O
原来 Agent 可以卖这么贵。
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; e" ^4 r9 p4 Q W- i) f但问题也来了——6 B& ~! c- `) M( K9 e; T
收购消息公布后,Meta 股价却连跌两天,说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。3 Q/ Z4 I; x7 m& z4 }& g; G& E c
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因为大家都很清楚:
v1 o0 Y3 A- ~0 C2 O! |8 B这更像止痛药,不像解药。$ |+ y1 O o ^) Q l ~9 k
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一、Meta 又开始“吃药”了
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9 f% n( U: T( D" {9 i0 p# N }对扎克伯格来说,20 亿美元不算什么。# D* J0 {* R3 N7 e: @ U
只要能缓解焦虑,哪怕只是暂时的。/ L* p+ K4 g& e" o" d% Q
$ Q5 t( z( X! Y# F, t, X5 V! | u问题是,Meta 这几年,焦虑是真的重。' q- z8 [* i+ _# n; I: E
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2025 年 4 月,Meta 高调发布了 Llama 4。$ O( y+ x3 f5 x4 l
参数拉到 2 万亿,刚出来时,直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二,仅次于 Gemini。$ [( ? Q6 k, i/ b
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结果呢?
' Q: G. f! w" Q {/ c' Y高光只维持了 72 小时。. B$ s& J$ R* F- J
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社区一开始真用,问题全冒出来了:
" I' }' M! @, ~0 e# Z跑分好看,实战拉胯;
( o) J/ v% `6 y3 r4 R不少开发者直接质疑:是不是“针对榜单特调过”。
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* F9 v u" Y" r% J3 j. {$ h4 K0 Y( [“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。+ M& R* s T8 D
那之后,Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。 G+ T! i m) H
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反观对手:
* J$ D6 X- m: x: c6 ]" Q1 ^Claude 越做越稳;
1 Z& j$ s0 Z! sGemini 多模态、长上下文一路狂飙;
- Y0 o5 e5 n; W" N8 qOpenAI 虽然模型更新慢了,但 Agent 能力反而越来越实在,Deep Research、Operator 都已经能干活了。
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! e# C6 ^ e4 m/ q e只有 Meta,, M. c& D b7 M
“个人超级智能助手”这张饼,画了两年,依然停在 PPT。* Z- v: v2 O' A8 u P
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问题在哪?
0 T; Q' _, h; n' Q/ ^6 Z( K$ g8 Q( F1 f说白了:Agent 那口气,始终没喘上来。
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没有足够强的模型托底,所有产品叙事都是空谈。, y6 Z; w _. n3 M
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于是,扎克伯格开始疯狂补课。 z6 @. v7 y T0 @% k
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二、买人、买团队、买时间,但越买越乱0 m( H2 q- P; I: @ c
$ T, C# y. }" t$ ^2025 年 6 月,Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI,还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。3 M! P6 G c' e5 a8 U. r8 H" R
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当时外界都觉得:2 z' k3 }0 Y0 E- I$ L1 u* s
“Meta 这是下血本了。”
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半年后,后遗症开始显现。
% l1 B& ?& b5 I& B8 |: C: _Wang 和扎克伯格摩擦不断,
% S: R' |9 ~# P8 Y/ Z核心高管陆续走人,5 F& h) x' s3 B2 D6 L
连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。3 ~" v$ Y9 k# r& ~
/ K# O$ M& a" ]
一句话总结:
& U% S. s4 M; m* b7 r新买来的人不好用,老的人留不住。- A& B! K( ^$ W# A9 O" m; h
7 [& @- `; B" y" P就在这种背景下,Manus 出现在 Meta 眼前,几乎是“刚好能救急”的那种选项。
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从 Meta 的角度看,焦虑不只是技术问题。, T' k6 V( A& A2 ?
. r5 L9 h% ~$ E1 R% n它的收入结构太单一了——
/ X. i" I2 R$ p! s4 r9 X( {7 P基本全靠广告。8 x8 s1 ] P" t4 a# J( L8 |
# _7 e- j8 @! m3 s而 AI Agent 对广告模式,本身就是“掘墓人”。5 @' `1 ~2 y, C) C( ~0 m; p3 F0 b
/ K7 [+ H% L. a: H* F# \当用户开始习惯直接问 Agent:
& s1 b; [! G. @. h, W' E; e' r“帮我选一个最适合的”,
1 a0 ~8 f; g4 `' z( h4 S, r' @注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。( i: s _: b% r r
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谁掌控 Agent,谁就掌控用户意图。
8 y$ @# b5 |. |1 w, | A2 R这正好打在 Meta 命门上。/ J; g* O' B% q& m7 }% k. f# e% s) f9 c
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三、Manus 为什么也愿意卖# Z* z l5 N% J* Y, X. K0 \& |
8 I5 q% R6 @; a站在 Manus 这边,其实也不轻松。
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虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛,
: Z1 a v. L$ F但它不做底层模型,核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。8 ]0 y1 q$ t- |" d
- y: R8 e6 n' N. j5 W! W这意味着:
7 N3 S% t" ~4 L, o6 Q/ t成本高、风险大、命门不在自己手里。
) Y" V! u% t3 z% W3 A; }! G$ r+ U! F
再加上地缘问题。
$ A$ R; L/ S8 x1 F% m哪怕总部设在新加坡,清掉中国业务和资本,要在美国市场真正“被完全信任”,依然很难。, W5 V2 \5 H- j+ Z
: D* I# z, v1 z2 f" C2 O( D但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路:
3 _" o, Z3 c9 a0 ]4 S- t1 B就是冲着被美国大厂收购去的。
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所以,当产品热度最高、估值最好、数据最好时,
) W% w* `" E! T: i/ ]0 |果断卖给 Meta,
: a0 U# s. _: z9 U9 s在商业上,几乎是完美落点。
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5 }. f1 V( d" L对肖弘和团队来说:. Z/ K, S# o; O: t
财富自由了;3 p) e( _* b3 X& S# h
进入 Meta 体系;5 @! M# n$ _+ o; D/ H/ z R) n
还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。+ b+ z' \0 N3 s3 @% {# N. N
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从纸面上看,是双赢。& l1 D' G% B/ D: Q: O! d5 }9 R- v
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但问题是:
; V6 `! z1 ?( n2 [- x7 {纸面上的逻辑,和现实里的整合,往往是两回事。 _0 t" S) m# W: g& \% ]5 ]' @/ \
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四、中美大厂,其实都在焦虑
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9 D; W( m5 ~3 P9 J% G$ M. K如果你把视野拉开,会发现 Meta 并不孤独。# y! k) V5 J1 s
1 J1 q+ L% R& i2 ^1 r中美科技巨头,都在被 AI 推着往前跑。1 G" F% R! n% v8 X0 p/ z. a
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腾讯在“守”微信这个入口,高价挖人、重组团队,赌时间;
7 S1 R5 R0 {! ^3 I3 ?阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线;! K, E/ h* {5 ?8 s8 q+ @' z
字节表面最从容,豆包、火山引擎数据亮眼,但本质上,和 Meta 一样,都是靠流量和广告吃饭。
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真正不同的是:/ z. W4 C6 N) i8 F
字节很清楚自己该先干什么。2 o! X7 }" l- z9 y" m i
" Z, `9 c# N' ]$ }1 K( p: w
它不执着于“模型第一”,6 _1 J1 ?1 } P% V: \9 L
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
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而 Meta 恰恰反过来:
: b8 @: Q; o; ^8 G先画大饼,) b7 v% _( Z# l* t; e) z4 b5 k# Q
再发现能力跟不上;
. F6 r" g, _" m9 ~- @先砸钱买人,
8 I4 d$ P7 Z* u再发现整合不了。
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这种顺序,在 AI 时代,是很危险的。: k8 J/ c' r! \- S/ o
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五、收购,真能治好焦虑吗?5 {) x. @% G& B5 K, O
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历史已经给过答案。1 h- n" m% n7 ^2 y9 j+ w* s( `
+ u3 \2 t/ }% }' z" MDeepMind 是少数成功案例, Z& ]* C6 B( N7 t
但成功的前提是: i" P* a; P% W' u0 }1 [
放权、长期主义、价值观一致。- r! ? M" K D$ u( a
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更多时候,收购只是把问题延后。2 ^" q: U( q% Z3 d' B9 M7 u
" Y5 N- v# o" H" Y5 T2 X现在的 Meta,/ d) W4 D( D$ e6 x! a
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。0 R5 L* l9 v" \- t
0 N4 N, {/ k" ^; j0 z% O在这样的土壤里,7 n6 A/ `# {. L( S4 p# W
Manus 能不能长成一棵树,真的不好说。
: G$ X1 u" ~% l" ]: K1 H4 P' h$ Z
' I" i* K2 h7 g+ y7 e这更像一个焦虑的富豪,
! S% G/ a# Q6 v/ |+ N买了一双最贵的跑鞋,1 Q0 F* X; ?: R8 `
却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。1 t2 O" ~" @! v1 i X# ~4 R
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鞋再好,- I) }5 v3 ~2 ^5 ?
穿在没力气的腿上,
2 K6 w0 K- a+ Y, x3 ?/ K! `也跑不远。- B+ E: Y$ W! U* a$ \
+ [! n# ~* q3 r% A1 `, ?真正的能力,2 G7 ]& p/ N+ N
从来不是买回来的,& g2 p: [. w5 t6 u, E ~
而是长出来的。/ T! j+ r% S, b7 W8 [/ q" w
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Meta 这 20 亿美元,
) C4 f3 ~& p8 E) u0 ?% L买到的,可能只是一点缓解焦虑的时间。2 u9 }" U7 [; u) [6 b% }- E1 n
5 }1 k" ]3 z: s2 v1 C: f% e
至于未来,: F% Q% Q# T" |# p& x3 ]7 E
答案恐怕没那么乐观。% s' b1 l# \, Z, k4 n+ _7 X
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