20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

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2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
收购 AI Agent 公司 Manus。
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这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
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1 B, S- q0 _" }- v1 k$ }3 A/ Q. z7 vManus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。

" s+ R1 o& s; t0 R$ v) v$ ^更夸张的是收购过程。
有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。

+ Z8 L0 y% Y" i* }消息一出，创投圈直接炸锅。
4 K5 d! j) [- p' Y+ L* l元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”

Meta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
" A: _5 k0 S/ |原来 Agent 可以卖这么贵。

. F9 F  ^. `/ U) E8 p" K但问题也来了——
1 I( @0 D2 L  A/ y  w2 H收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。

# f$ x$ m' {1 j& K因为大家都很清楚：
这更像止痛药，不像解药。

一、Meta 又开始“吃药”了
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% R& C4 z. y+ p对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。

问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。

, r7 I% ^9 B, P: j7 [, A& z) S5 U4 g2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。
* j5 l3 _1 x+ \! V
! A% ^* W2 z/ L5 g/ x结果呢？
+ K  d0 o  J% ~% Z& K* k, S6 n高光只维持了 72 小时。
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, a$ Q% t6 R. M. f% {! |社区一开始真用，问题全冒出来了：
跑分好看，实战拉胯；
7 F  u7 d7 W! g* r& x$ A不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
1 O( i; w, b7 q/ i* }
7 q9 I- A3 G7 `, v8 z“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
9 ~# R. G0 [3 `那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。

4 b. W; u, ^, o6 c# A  {, N反观对手：
Claude 越做越稳；
0 y6 H! ~( \$ Y% D: IGemini 多模态、长上下文一路狂飙；
( F& V% q  C8 R  @$ D! MOpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

只有 Meta，
“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。

$ o2 V9 F9 T. ]$ J" @问题在哪？
说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。
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没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。
2 j3 G5 r# R( v% \+ G: [$ `
& A& X+ f- H* Y, f0 d$ I于是，扎克伯格开始疯狂补课。

二、买人、买团队、买时间，但越买越乱

8 O  I7 F# [6 W: b  |  l2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
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当时外界都觉得：
5 I  T" B* o' z- T6 }$ z“Meta 这是下血本了。”

半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
核心高管陆续走人，
8 m# \6 O; {8 P1 D# B/ S+ H; m连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。
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6 A3 T+ X# k  V. Z一句话总结：
新买来的人不好用，老的人留不住。
0 S1 g* u, q5 U+ `  e1 b
0 T0 E8 h/ Q) z  r4 s* Y就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
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! j# r! J) E1 ^. W6 M从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。

它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。

3 c" V$ n6 y( w- k而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

当用户开始习惯直接问 Agent：
' [2 d0 R& c3 w) t; n“帮我选一个最适合的”，
( G3 X' U5 K! E, V2 O注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
这正好打在 Meta 命门上。
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三、Manus 为什么也愿意卖

( m! J4 s  V4 \站在 Manus 这边，其实也不轻松。
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0 _; m% z& S. T虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
; u+ }  S6 _: ?但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。
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3 r: u% A  F0 J这意味着：
0 z. m+ U. i3 f6 W. t. i成本高、风险大、命门不在自己手里。

( ~3 Q6 A0 Y/ ?再加上地缘问题。
& g: V) L+ m) m, s哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。
) ^) o. n# i8 k& r3 \0 `
但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
* P1 i+ I4 O# m+ ~就是冲着被美国大厂收购去的。

4 P0 D' H) m+ }% J8 P- b7 H所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
果断卖给 Meta，
在商业上，几乎是完美落点。

对肖弘和团队来说：
- O! Z5 s. O! \财富自由了；
进入 Meta 体系；
7 b% }1 j8 C; m/ @: `1 |- a还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。
) @0 U9 K% ~, Y+ W% w; X; K
从纸面上看，是双赢。

但问题是：
% d8 C/ z* k8 y7 \& u6 m# y纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。

8 B: A7 [! K0 _' U: ~) r7 F四、中美大厂，其实都在焦虑

+ Q' A" n$ C2 s+ V如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。

中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。

) D: E: Z% f$ R9 m. u( F* v( ?腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。
7 b% l5 l' j* g8 }* D5 |/ j
/ P" @: ?# c1 R' Y真正不同的是：
* ~9 [: F- h1 m/ K$ g5 Q4 n* B1 e字节很清楚自己该先干什么。
9 U% P" I6 x7 |3 o) c7 y  K
+ C- T+ r9 _/ S5 O2 X4 _它不执着于“模型第一”，
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。

2 D! H2 W/ i6 m" Q# w; v. ?0 o! d7 }# T而 Meta 恰恰反过来：
先画大饼，
再发现能力跟不上；
先砸钱买人，
再发现整合不了。

这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。

五、收购，真能治好焦虑吗？

& b- `% S6 v9 m6 e历史已经给过答案。
$ d" }0 K! f) M% P9 V( _6 U
) I! l: C# n* j+ y7 b& MDeepMind 是少数成功案例，
! M+ ~3 X" @( l" v但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。
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2 l6 R" m9 e) d2 }更多时候，收购只是把问题延后。
# V# r, p6 S& M( x
: {- |; w9 h- W现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。
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3 [* |2 f: C' [- Q& O4 C. ?0 A( g在这样的土壤里，
Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。
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这更像一个焦虑的富豪，
0 O9 s0 ]7 _. Z& h: L  a( M买了一双最贵的跑鞋，
却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
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8 S# D4 J- G: N0 K/ l0 V鞋再好，
9 i, t4 g5 O) Y: t穿在没力气的腿上，
也跑不远。

6 F8 a# S* E2 H0 z3 `- k5 Y真正的能力，
从来不是买回来的，
! O, k/ V* M5 k6 w( q" h而是长出来的。

Meta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。
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至于未来，
' b& [) W% t3 S8 y% N% o答案恐怕没那么乐观。
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a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了