|
|
钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家，他既有理想主义的执着，又具备务实的清醒，与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。 ! `3 V$ \/ `- n! h1 N8 V
. V/ x5 h( S! r0 C钟睒睒很少抛头露面，他不混圈子，不参与公众场合的讨论，外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签，甚至被说成是“理想主义疯子”。 * D% `9 c# D! U. B- Z7 s3 y# o
$ R# H, B+ d" f* A& D9 H, A
然而，真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线，知道该硬刚时绝不退缩，但也明白在某些局势下需要妥协。
V4 m8 \5 ]# z3 f4 p2 N
4 G4 x2 g2 ^9 Z) P& Y( } e2000年，农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”，直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷，他不仅革了行业的命，也革了自己的命。
2 E3 s. K/ \$ O2 |, H8 Z. c" B! A+ y( I8 t) }
对外界而言，这是一个看似疯狂的决定，但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹：纯净水并不符合他的长期价值观，他选择了天然水。 4 b: N$ L2 I8 k
1 \& G) e. H4 Z1 g: C: Y5 A4 [- o2013年，当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时，他同样没有妥协，而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严，并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。 ( N8 l- w3 F; I+ B( z
/ t9 N, `# Q6 E% g& H5 k# Z
钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。 6 K' Y1 u1 z# y' P' I
P2 v# M* w: v4 J: [& f% z2007年，他在江西赣州投资橙汁工厂，却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙，但钟睒睒选择了耗费7年时间，攻克脐橙的“卷心菜味”难题，只为保障当地果农的销路。
0 w% i- z: t" {+ {5 I' H" Q$ E+ j$ [" A8 w8 i
赣州果农因此不再为销售发愁，“好果卖鲜果，次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价，甚至在黄龙病肆虐时，提供每棵病树50元的补贴，并以保底价格提前收购果农的产品。
6 p. l4 w3 S8 h, B2 L4 C4 `& S5 r' ?, m: A) V/ S: L9 V6 P
正如钟睒睒所说，“农民不会感谢我，他们感谢的是价格。”
! H% V; c- c( Q3 A) ?/ ?/ R2 K- }: _% H" v6 b2 O1 B+ Y
钟睒睒的“疯”，更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说，农业企业不仅要让农民看到当下的利益，还要让他们相信未来的价值。 ! l3 t5 S% |" k
5 j$ w$ P: }/ V4 g, s
他选择赣州，不只是因为这里出产脐橙，更因为这里曾是革命老区，经济基础薄弱。他认为，一个真正完美的产业，必须同时对农民、工厂和社会产生价值。
( Q1 a$ z, q8 I$ B/ |" H: v+ Z$ Y6 h& W
钟睒睒算的不是简单的经济账，而是一种社会责任的账。这种理念，既是他的理想主义，也是他清醒务实的一面。 7 G* D, N$ w' k' f7 ?
& I5 Z+ u7 ]8 P4 B9 `7 `钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”，他清楚自己要什么，也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情，既是一个执着的“斗士”，也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”，是一种令人敬佩的清醒。
, f, h1 T5 [* S' X8 |
2 q! l0 G! ~* l1 `$ b |
|
发表于 2024-12-30 12:00
发表于 2024-12-30 12:12
