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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。/ Q8 d. Y( Y8 X6 `1 q* d$ n9 k
2 _2 n7 d! U; {% V; v- u4 o美的到底是怎么做到的?' B% r# ~2 I. ` A" M
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭6 |) s9 o% n: R$ m% U
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。0 {1 Z' D S7 k# V$ @
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?1 f9 L |5 q( c: l, f0 u) L, R6 U. ^
* S. k7 f2 y# g7 [4 {而这,只是美的科技版图的冰山一角。. }- I6 G( J3 W5 Y
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。# K5 @3 Z0 y$ c9 T' ~: v- n) F% `
3 F8 e; N0 Y+ m; A7 t紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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% o+ I, Y" J. R# `但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。% I& C3 w8 s4 m S8 ^& U
) X0 ~2 N0 F# D# n" Q/ w这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。. T7 D1 k. y0 `. i' y! }
0 f4 b' X- D* G从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁! b* ~( s8 V0 k/ |/ M: n
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:! K" C0 N( i( H4 E
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;9 D+ C) I% r' w/ S% B4 F7 D9 Z. j7 C4 F
2 X# e8 {: ]/ m ?0 q组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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8 @% C& F' a( o8 I ]' I" D互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。: F) i8 e4 U; ?% k
+ s" g! M$ z( s; P$ m# M那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。4 t5 F3 ]3 ^' d
5 k" T8 h* ~# j) H, q$ M! b于是,他大刀阔斧改革:
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。8 s0 G- s5 |* M$ p
) J* M( K+ S5 |+ I) t其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
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@2 s8 I# o+ Q8 o+ I今天,美的的技术研发形成了四级体系:* v, f8 ?2 |% U/ G; S! l' {
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事业部:负责短期产品创新和迭代;$ d. h+ e1 [* o. c4 L# S+ h4 g
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;( G0 `' b' A4 i& n8 q
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
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# C3 k3 i& T! R: \) e! _这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。9 ]& h! z! N+ U% c# H) D5 }1 W
2 A8 _& g! }- H6 _& A, U7 Y比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动) q( ~9 s2 |2 s+ |
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。; Z& U" F" u! |/ |
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最典型的案例是美国供暖市场。
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6 H/ R9 F9 Z. h5 a& Q; m& t1 [美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。/ S$ b+ M5 S4 h' @/ e" N' y, Q1 ]
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这套模式也在全球推广,比如:3 @" h/ V( u, C7 S
. R: W/ N$ g. b1 y欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;6 ^: Z) T* i4 I" S* ^/ a
1 G2 I$ j0 O7 ]/ o& H东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;5 s4 x, y; ~) M% ` x/ U7 \
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。, i/ S! B( t2 t7 ~9 i, R& c* K
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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3 W& K7 _4 l0 |. s% Y从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。0 F1 N1 T* i5 t1 d" I
0 d& Y1 D, L* h# d; \: Q8 w( z, }它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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