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[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

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发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。: S7 a, J7 M0 I4 p

5 I) s* q" u: c. B* O" M7 p7 _2025年,电商行业又开始热闹了。
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京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。2 B. R2 U( y. S  ~1 [" Z/ K7 T" X
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所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。3 d* ?9 M0 v" L- P  F1 S% n
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但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。( ], m% N/ R4 e( d" i( H  ~+ |+ y

% z8 j7 d' c: x; j9 A' n这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。
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拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”
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* E  q6 ]6 v3 e听起来像是“没钱参战”,对吧?( _% [$ x: R, G3 r* |* K. i

5 V2 V' p; m, ?) j0 ?: B6 O但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
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所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。9 d7 ^. y; N( \5 V$ Z4 {+ H
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拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。; T/ a/ w) D* Q# w( Z& _

* j1 V9 T. G& o- ^) V" }4 u要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。0 V! Z) p2 n( g

0 o. Y, m( ?! L: N; \7 G8 b5 j5 A8 v这两点,拼多多一个都不沾边。0 X4 }  T$ z; x* A
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首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。" t# @" [4 W8 g! X. }; u  }6 _2 r+ [: v" u
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更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。, J1 [$ }6 h( ?' G7 z4 h& f) a

& t) F9 R7 N# w再说物流。5 c5 ^- b5 Y# p2 {' ~  R0 r

7 ]. P' {3 B& d; }即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。
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$ L; C! ?6 O( _1 u5 q6 f其实它早就试过了。4 }2 O! ~9 a; y" g, f! n
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2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。6 n8 W, s1 m- k/ t; A8 e' `

, q% k( q$ Q. Q- H- l  a为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。% i: ]6 [8 O3 l6 S7 R& p$ p2 ^

* \7 D/ @- Y; T3 o. v5 p' @后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。$ N5 t  [% Y& V2 l. m

2 L- f7 z0 s- f5 J8 o拼多多这波试水,可以说是彻底失败。9 M8 l' i3 {- J/ n" o, j' o

. }; Q- U% S# i; c$ B从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。
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' a4 [' T; u# O/ ?" m- F7 B' }问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
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* m: q2 y* `, [( N0 i根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。* p0 S( f' ?, M# O$ Q: d& b# \
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更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。3 d: p5 k8 Y- o7 `

* ~$ `3 n5 _! c6 w+ {$ Z9 `  L! u比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。/ R( ?/ r- A( |8 U3 E
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而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。
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% }  O4 g4 Z+ P9 `' y如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
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$ Y1 a$ O' r: t6 _总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。
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这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。$ f6 j- l- L4 Z, b9 _3 z: X! X+ A
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发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
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发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
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发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
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发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
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