|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
保时捷,这个曾经象征着速度、性能和高利润的德系豪车品牌,如今正陷入一场几十年来都没遇过的大危机。
/ w% s# y1 a* r+ @1 P9 B6 O, i( l7 ] I: Y! b
10月25日,保时捷发布了三季度财报——结果让人大跌眼镜:今年前三季度经营利润只有4000万欧元,而去年同期可是40多亿欧元!利润直接暴跌99%。更糟糕的是,光看第三季度,保时捷已经亏钱了,当季赤字高达9.66亿欧元。2 R+ K" q* }2 h1 _4 }
, B+ m) e; y( C$ Z( K
可以说,保时捷已经到了从赚钱到亏损的边缘。4 s3 k- s% S4 P6 p
, w8 c' i4 |6 i' ]5 _
公司高层在财报会上也承认了几个关键问题:一是花了整整31亿欧元在战略重组上;二是中国市场下滑比想象得还严重;三是北美的高关税把利润吃掉了一大块。+ I; s: X) c' b& a
. S1 C4 i3 ~7 U
其实早在8月,保时捷就开始动刀了——重组旗下电池公司Cellforce,放弃自研电池;9月又说要回归燃油和插混车型。结果这折腾一圈,不但没赚到钱,反倒烧掉一堆资金。1 {# l% ~' [$ s. k& J
0 Z# T. ~# R' ]" r' v1 j$ |而最让人唏嘘的,是保时捷在中国的失守。& n4 C% u- t' k* @/ ^7 f( o
- R7 L. u6 Q. K9 X+ B4 f曾几何时,中国可是保时捷的“金矿”。2015年,中国超过美国成了它的全球第一大市场,2018到2021年销量还暴涨了快40%。当年全球每卖3台保时捷,就有一台卖到中国,利润占比高得惊人。
9 h/ k8 r$ o Z
3 l) x8 c4 |; d# S' ]- q+ S但如今,情况完全变了。去年保时捷在华销量跌到5.69万台,今年前三季度只有3.2万辆,同比又降26%。中国市场占全球销量的比例从巅峰时的三分之一,掉到现在的15%,直接腰斩。 Y, C5 A% O c7 _1 U
, o P- [3 y1 m$ L6 B' y$ R
更夸张的是,以前保时捷可是“加价都买不到”,现在却变成了“降价都不好卖”。* j0 v7 E4 M5 T- y, F: n+ Q; b
经销商的优惠一个比一个狠:911开始松价,Panamera能便宜10%以上;Macan已经打到44万出头;百万级的纯电Taycan甚至降到60万左右,优惠幅度都能买辆小米SU7。- u1 a$ v3 N. _1 }
# W/ A" z! Q7 i# i' P X为什么会这样?
6 c4 W g8 }9 f: U% W% ~& A) g" L2 J0 |
有分析指出,过去大概有两三成保时捷车主,是为了“买身份”——觉得开上保时捷就是进入上流社会的通行证。可现在,教培、微商这些暴利行业都凉了,这部分“快钱买家”自然少了。而那些真正有钱的高净值客户,也在“消费降级”和国产豪车崛起的趋势下,重新考虑性价比。
6 g0 S- z( _! h* e& u8 Z5 w! c8 }) k
特别是在中国,新能源汽车的崛起让保时捷压力山大。蔚来、极氪、问界这些新势力直接杀到百万级市场,冲着保时捷的腹地打。而在更低一点的价格区间,小米SU7 Ultra、蔚来ET5T、极氪001也在冲击Macan这些入门车型。智能化、电动性能这些新概念,保时捷完全打不过。
: ~" a. k: p( y4 s, L/ K! h" q$ |0 _
更尴尬的是,保时捷原本寄希望于电动车能带来第二增长曲线,但现实啪啪打脸——今年前9个月,纯电Taycan全球销量还跌了10%。
+ W7 p& j/ L; j' F$ f* U0 T& L1 r" O. }6 l( F' k* O5 x2 u. F
一句话,中国的有钱人不是不买车了,而是不再把保时捷当“唯一选择”了。
2 s2 e7 `& D/ a5 Y' ` @& ^
; v$ C8 h! s/ O其实不止保时捷,奔驰、宝马这些老豪门也不好过。奔驰今年前三季度在中国销量跌了18%,宝马也跌了11%。可以说,整个德系豪车阵营都被中国市场给“反杀”了。% k" L3 G" D7 f e2 t/ j
7 f2 D' g+ X# Y0 P m% p这些老牌车企现在都陷入两难:是继续电动化,还是回头靠燃油车?是压价抢市场,还是死守品牌调性?他们的犹豫,让中国品牌趁机一步步抢下高端市场。; H& |; J! V4 z; u: F q$ O
7 t5 l' {+ G% v |$ S6 D而保时捷最终选择了妥协——决定先保利润,再谈转型。
* _, g. L- S" l1 ]; y8 ^) i
0 ?3 a0 ?- D( e5 H! c$ r: E未来五年,他们会推出多款新的燃油和插混车型,比如卡宴、911、帕梅的新款,还有两款全新SUV。而电动车这块,他们选择“放缓脚步”,推迟到2030年之后再全面电动化。3 {0 E0 }; b! V3 a
) Q6 ~& q' X: t( Z0 z; ]/ P% S o面对中国市场的萎缩,保时捷也开始“本土化救急”:计划到2026年把经销商缩减到100家左右,在一线城市加大投入;还在上海成立了研发中心,准备开发自己的车机系统,计划两年后上车。
5 I9 `/ @+ N$ J( f" v4 a$ x) z( D9 n. w0 u
看起来,他们终于开始认真对待中国市场了,但成不成,还得看运气。
: h6 |; {& R* N2 O" q" z6 g1 n) E* J, Q
为了让公司稳住阵脚,保时捷也换了新帅——迈克尔·莱特斯,这位老员工是Cayenne和Macan的幕后功臣,现在要带领团队走出低谷。
8 J* J" G3 e% W3 `7 w) z4 S2 x+ f; Q6 M: L3 D: Z
不过说白了,保时捷的问题不是换个CEO就能解决的。中国市场变了,消费者变了,游戏规则也变了。要想重新赢回尊重,保时捷得先认清现实——豪车不再是身份象征,而是一场比拼创新与体验的新战场- H+ O. I, c7 D" f) G w+ j3 E; `9 b
5 L8 w7 J4 }& t K l ~ |
|