“药王”交棒“药二代”：一心堂的家族接力战

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* g* y( p8 S. @6 s/ T) ^最近，“万店药房”一心堂又上热搜了。
1 d. `& f6 T7 t) e9 U0 s原因嘛，不是扩张，也不是罚款，而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。

6 O$ D; A" {2 f. i2 W0 o8 M) e公告显示，阮鸿献准备通过大宗交易的方式，把各自约1%的股份转给两个女儿，总共价值大概1.5亿多。
转让完后，父女三人还要签署《一致行动人协议》，意思是：股权在女儿名下，但决策权还是一家人一起掌握。
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, i" N2 P5 e. i1 y也就是说，这不只是“分家产”，而是一场正式的“接班前奏”。

父亲的布局，女儿的登场

! A  G& P: V/ k0 Y& j这两位女儿可不是“空降”的。
5 B+ p  |7 c3 E大女儿阮圣翔，92年出生，现在已经是圣爱中医集团的副董事长，集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
她还担任各种理事、会长职务，社会活动非常活跃，业务上也算有自己的独立战场。
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小女儿阮爱翔，97年出生，硕士毕业，今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理，算是一步步走上管理层的。
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3 r, E: `4 J0 H8 `3 }/ P看起来，阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了，父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。

从“夫妻档”到“天价离婚”
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6 f1 X# [4 ]  f6 \& V9 }说起一心堂，得提提这对“药王药后”组合。
阮鸿献主外搞连锁药房，他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家，硬是做成了上市公司。

最风光的时候，夫妇俩身家超过60亿，在云南富豪榜上排第二。
可惜后来因为理念不同，2017年离婚了，还被称作A股首例“天价离婚案”。
但有意思的是，离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事，都没清仓退股，也没有撕破脸。
) e* N' P  j! J阮鸿献还曾公开说：“所有布局都是为女儿打算。”
如今看来，这话并不是客套。
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万店扩张的隐忧
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再说一心堂这家公司，规模确实惊人。
到2025年三季度，公司直营门店已经超过1.1万家，遍布十个省市，每年服务超2亿人次。
但规模越大，问题也越多。
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8 F6 T: X, D8 r, E0 p, Y首先是业绩下滑。
今年前三季度营收130亿，同比下滑4.3%；净利润只有2.7亿，同比降了8%。
: P1 t# W/ G8 n( E其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评，退回医保基金上千万。
: u; L* b' W$ J
' `8 U5 }' \( i9 M更麻烦的是，现在整个医药零售行业都在转型。
医保政策越来越严，药价越来越透明，电商冲击又大，一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
门店虽然多，但真正赚钱的不多。
8 W$ I' X3 @+ |( |& d9 }甚至今年关了400多家门店。

6 G) [& I: S5 c' p8 L- O* Q  M从“卖药”到“卖健康”

面对困境，一心堂开始调整方向。
# J; L! \5 Q, C4 \) R现在他们在做“门店调改”，也就是把药店往生活健康馆方向改。
除了卖药，还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
目标是让药店变成“健康便利店”，增加非药收入。

5 S. c) G; \% i, c+ l& R1 l同时，公司也在推进“新零售”业务，只不过进展还不算快。
0 l0 @  y) J- S. v( F$ \上半年一心堂线上销售额7亿多，对比阿里健康的140多亿，差距明显。

二代接班，是挑战也是新起点
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可以说，这家从小夫妻药铺起家的企业，终于走到“交棒时刻”。
一心堂面前的课题不止是传承，还有转型。
2 E1 T$ N3 ~; i6 T4 V. Q阮鸿献把股份交给女儿，也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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; l8 ^# D+ H- S$ B; D3 g: ?$ e- i未来，一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”？
能不能在行业洗牌中活下来？
' E5 F0 p, N$ q这场父女接力赛，才刚刚开始。

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a东序

这阮鸿献玩得挺有意思啊，把股份给女儿但决策还一家人掌握，完全是先让女儿上场试水，又保住自家话语权，感觉这二代接班比想象中还稳。

翠竹清风

阮鸿献这老哥布局挺聪明，把股份给女儿，同时保留决策权，既传承家业，又不慌，全家掌舵一心堂，后劲十足，下一步看她们能不能带公司脱困。

鱼天下菜

我们不关心，谁接手，只关心，买得起药。买放心药